Мы прошли через гнев и депрессию, чтоб получить продукт, а теперь не понимаем: зачем нам это все, что нас вдохновляет на улучшения? Расскажу, зачем говорить всем участникам проекта, куда бежим и зачем. Объясню, как делать так, чтобы команда мыслила так, чтобы команда мыслила не в формате "сосед виноват", "а давайте подумаем вместе, что с этим можно сделать". Обсудим, как это помогает в приоритезации задач
Логистика без конфликтов: видение, торг и приоритезация в продукте
Ваня Портнов
Менеджер продукта по управлению логистикой товародвижения в Яндекс Маркете